Como ocurre antes de y durante cada gran torneo, las discusiones se multiplican: quién quedó afuera, quién merecía una oportunidad, quién llega en mejor momento y quién parece tener el puesto asegurado.
Detrás de cada nombre hay algo más interesante: una forma de construir equipos. Y si hay algo que Lionel Scaloni viene demostrando desde hace años es que no arma planteles pensando únicamente en las estrellas. Su método parece responder a una lógica simple: primero el equipo, después los nombres.
Para quienes trabajan en reclutamiento y gestión de talento, no es casualidad que su forma de liderazgo genere cada vez más interés fuera del fútbol. "Las individualidades pueden ganar un partido. Pero construir resultados sostenidos a mediano y largo plazo únicamente desde el talento individual es muy difícil. Lo mismo pasa en una empresa", explica Ezequiel Arcioni, director en Michael Page.
Muchas organizaciones enfrentan el mismo dilema que cualquier entrenador: “¿conviene sumar al mejor jugador disponible o al que mejor encaja en el equipo?”. Al respecto, Martín Gerding, socio regional de Page Executive, sostiene: "Los equipos que ganan no son necesariamente los que tienen más talento, sino los que mejor funcionan como equipo".
Según los especialistas de la consultora que en 2026 cumple 50 años, la cultura de equipo es la clave de “tirar para el mismo lado”. Es la que transforma capacidades individuales en resultados colectivos, la que permite que una selección responda de forma conjunta bajo la presión de un Mundial y que una organización alcance sus objetivos en contextos complejos.
El liderazgo que conecta
Hay otra característica de Scaloni que suele aparecer en los análisis: su manera de liderar. Lejos de la imagen del conductor autoritario, construyó una relación basada en la cercanía, la confianza y la credibilidad. Incluso mostró su vulnerabilidad en distintas oportunidades como cuando reconoció públicamente que dejar jugadores afuera es una de las decisiones más difíciles de su rol.
Para Gerding, ese gesto refleja una tendencia cada vez más visible. "Hoy la vulnerabilidad dejó de ser una debilidad para convertirse en una fortaleza. Mostrarse humano no implica perder autoridad; implica generar confianza" El fenómeno no es menor. De acuerdo con los relevamientos de la consultora, más del 40% de los trabajadores considera que la vulnerabilidad es una de las cualidades más importantes de un líder.
La importancia de tener una estrategia y saber comunicarla
Scaloni también parece haber construido algo que los especialistas consideran fundamental: ideas claras. "Todos quieren salir campeones, pero no todos tienen las mismas posibilidades. Lo importante es tener un plan, comunicarlo y sostenerlo", señala Arcioni.
Para ello, en cualquier equipo, cada integrante necesita comprender cuál es su función y cómo contribuye al objetivo general. Hay quienes defienden, quienes generan juego y quienes convierten los goles. Lo importante es que todos entiendan qué se espera de ellos.
La claridad, como también la transparencia, son una demanda creciente dentro de las empresas. Cuando las personas conocen los criterios detrás de las decisiones y el rumbo del proyecto, aumenta su compromiso y disminuye la incertidumbre. Hoy el 57% de los profesionales cree que los directivos son transparentes al comunicar desafíos y decisiones difíciles, lo que indica que queda un camino por recorrer en ese vínculo.
Estudio de Michael Page
• Más del 40% de los talentos en Argentina y otros países de la región consideran que la vulnerabilidad y la cercanía son cualidades esenciales en un líder.
• El 57% de los profesionales cree que quienes ocupan roles directivos son transparentes al comunicar desafíos y decisiones difíciles.
• En el Mundial 2026 conviven cuatro generaciones de entrenadores, con casi 40 años de diferencia entre el más joven y el más experimentado.
Cuando el talento llega por proyecto
La lógica que aplica Scaloni para completar una lista mundialista también encuentra paralelismos en una tendencia creciente dentro de las empresas: la incorporación temporaria de talento para cumplir objetivos específicos. Este año, las compañías proyectan contratar un 3% más de profesionales mediante esquemas de este tipo que en 2025, de acuerdo con la última Guía Salarial de Michael Page.
Así como una selección puede sumar jugadores que llegan para cubrir una necesidad puntual, aportar experiencia o adaptarse a distintos roles según el contexto, las organizaciones recurren cada vez más a especialistas fractional, por ejemplo, para liderar transformaciones, abrir nuevas unidades de negocio o atravesar períodos de cambio.
Lejos de ser vistos como actores externos, el desafío para las compañías y los equipos es integrar a estos talentos a la cultura y al propósito del equipo desde el primer día. En definitiva, tanto en una empresa como en una selección, el rendimiento no depende solamente del tiempo que una persona permanezca en el proyecto, sino de su capacidad para aportar valor, complementar talentos diversos y alinearse detrás de un objetivo común.
El desafío de la diversidad
Para los especialistas, los próximos días ofrecerán algo más que partidos de fútbol. Pondrán en escena desafíos que también atraviesan a las organizaciones: cómo gestionar la presión, cómo integrar en la diversidad (por ejemplo, en este Mundial, donde conviven cuatro generaciones de entrenadores), cómo construir confianza y cómo alinear talentos diversos detrás de un mismo objetivo.
En este contexto, Martín Gerding destaca de Scaloni que "no lidera desde el ego ni desde la autoridad. Lidera desde la capacidad de integrar personas diferentes, generar confianza y construir una cultura donde todos entienden que el objetivo está por encima”. Quizás por eso, a días del debut mundialista, la enseñanza de Scaloni no está solamente en la cancha, sino que tiene que ver con algo mucho más universal: la forma en que se construyen los equipos capaces de rendir cuando más importa.
